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Notes, essais et réflexions de terrain sur la gouvernance, la succession, la continuité et les familles entrepreneuriales africaines.
La succession n'est pas une cérémonie à la fin du parcours du fondateur. C'est un processus de gouvernance qui doit commencer pendant que le fondateur peut encore transmettre la vision, la confiance et la discipline de décision.
Les bonnes relations comptent, mais l'harmonie familiale africaine ne remplace pas des règles claires de décision, de rôles et de responsabilité lorsque l'entreprise grandit.
GoPlAn organise la transmission autour de trois questions pratiques : comment les décisions sont prises, comment la transition est préparée et comment les risques sont anticipés.
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